Mieux se connaître pour mieux progresser.

Ce que découvre le collaborateur à la fin du test.

Une toile à 10 branches, sa compétence n° 1, ses deux autres forces et son niveau sur chaque compétence, de Novice à Expert. En refaisant le test plus tard, il voit son évolution. Exemple fictif.

10 compétences humaines, choisies dans le rapport du World Economic Forum.

Compass mesure 10 des compétences clés du Future of Jobs Report 2025 du World Economic Forum, établi auprès de plus de 1 000 employeurs. Sept d'entre elles font partie des compétences clés de 2030 selon ce rapport ; l'empathie et le sens du service y restent des compétences stables.

• Clé en 2030Résilience, flexibilité et agilitéTenir dans la difficulté, rebondir après un revers et s'adapter quand les choses changent.
• Clé en 2030Leadership et influence socialeDonner une direction, convaincre, dire son désaccord avec respect et entraîner les autres, avec ou sans titre de chef.
• Clé en 2030Motivation et conscience de soiSavoir ce qui vous fait avancer, connaître vos forces et vos limites, et vous fixer vos propres objectifs.
• StableEmpathie et écoute activeÉcouter pour comprendre, percevoir ce que vit l'autre, le lui montrer et coopérer avec lui.
• Clé en 2030Curiosité et apprentissage continuAimer comprendre, apprendre régulièrement et tirer les leçons de ce que l'on vit.
• Clé en 2030Faire grandir les talentsRepérer ce que chacun fait de mieux, aider les autres à progresser, leur confier des responsabilités et créer un climat de confiance.
• StableOrientation client et sens du serviceComprendre ce dont ont besoin ceux pour qui vous travaillez, à l'extérieur comme à l'intérieur, et y répondre avec soin.
• SocleRigueur et souci du détailÊtre fiable, organisé et attentif à la qualité de ce que vous rendez.
• Clé en 2030Pensée créativeProduire des idées nouvelles et utiles, et relier des idées éloignées. Mesurée par de petits exercices.
• Clé en 2030Pensée analytiqueLire des informations, raisonner avec logique et vérifier avant de conclure. Mesurée par de petits problèmes.

Un test qui s'appuie sur des articles scientifiques.

Chaque compétence est définie et mesurée à partir de travaux publiés en psychologie du travail et en sciences de l'éducation : plus de 100 références, toutes vérifiées. Pour la créativité et l'analyse, le collaborateur ne se décrit pas : il fait de petits exercices, car la recherche montre que l'on juge mal ses propres capacités de raisonnement.

• Des comportements concretsSix phrases par compétence, dont deux formulées à l'envers pour repérer les réponses trop rapides.
• L'énergie, pas seulement la maîtriseTrois questions par compétence sur ce qui vous donne de l'élan : c'est le cœur de la zone de génie.
• Des mises en situationDeux cas concrets par compétence, tirés de la vie au travail.

Exemples de travaux utilisés : performance adaptative (Pulakos et al., 2000), comportements de leadership (Yukl et al., 2002), leadership qui donne du sens (Judge et Piccolo, 2004), régulation des émotions (Gross, 1998). Environ 25 minutes, en deux temps.

Comment ça marche.